傻蛋Ai五个数字员工分别负责什么？一篇说清分工和边界
傻蛋Ai数字员工目前有五个：AI文案、AI设计、AI视频、GEO、AI自媒体运营。它们对应内容获客链路上的五件事——写文案、产图、产片、被搜到、账号运营，共用同一套企业知识库、品牌口径与合规底座，可以只选最卡的那一块，也可以组合使用。
先把一句话讲清楚：这五个员工是分工关系，不是五套软件。你不需要一次配齐，但需要知道哪一步断了。
为什么要把内容生产拆成五个岗位
没有新媒体团队的公司，缺的往往不是工具，而是分工。文案、图片、视频、被搜到、账号运营，本来就是五件事，一个人扛的结果通常是卡在某一步：要么产能不够，要么质量不稳定，要么发完没人看数据。
拆开之后，责任清楚：哪一步慢了、错了、漏了，能定位到具体环节，而不是笼统地说“内容做得不行”。这也是数字化分工比“招一个全能运营”更现实的地方。
五个数字员工分别负责什么
AI文案数字员工——写文案：知识库管理、全场景文案、选题与参考改写、一稿多平台、合规审查。它负责把内容写出来，不负责发布。
AI设计数字员工——产图：知识库管理、营销海报、图文配图与封面、多尺寸适配、出图合规审查。同一套素材要适配多个渠道时，改尺寸这件事由它承担。
AI视频数字员工——产片：文生视频与图生视频、广告或产品宣传内容、长视频切片、数字人口播。它只负责制作，发布交给自媒体运营员工。
GEO数字员工——被搜到：整理知识库与客户问题矩阵，辅助生成文章和配图，按当前配置进入资讯或问答图文渠道的发布或草稿流程，核验发布状态，监测品牌提及与内容缺口并复盘。它不承诺收录、固定排名或必然推荐。
AI自媒体运营数字员工——养号运营：面向社交内容平台做分发、互动辅助和账号数据复盘。具体支持哪些平台、权限范围和自动化程度，以客户自己的账号、当前配置和平台规则为准。
五个员工共用一套底座
企业知识库、品牌口径和合规规则是共用件。这一点决定了启动顺序不敏感：先上哪一个，后面再加第二个，都不用重新整理一遍资料。
反过来也成立：知识库没整理好，先上哪个员工都会打折扣。文案会写出前后矛盾的说法，设计会反复改图，视频会缺少素材，GEO的内容会被AI读成另一个品牌。
怎么选：我建议的启动顺序
如果客户问我先上哪一个，我通常给这个顺序：
- 先上文案。文字是所有内容的原料——图片要配标题，视频要脚本，文章本身也是文字。文案通了，其他环节的输入就都有了。
- 再上设计或视频，看你的客户更习惯看什么。做家装、餐饮的，图更直接；做培训、专业服务的，视频里的讲解更能建立信任。
- 发布运营放在内容有一定存量之后。账号空着的时候，谈不上运营。
当然也可以反过来：直接挑当前最卡的那一环。判断标准很简单——这一步断了，客户最直接的损失在哪。是没内容可发，还是发出去没人看，还是客户查不到你。
价格与交付
每个数字员工标准版9,800元/年，含3台安装授权和对应3人的使用培训；使用期1年，交付起3个月内免费更新1次。
费用边界说清楚：不包含AI Token和第三方接口费用，这部分由企业按实际用量自行采购，和年费分开算。交付在Codex平台完成，包含角色设定、知识库搭建、提示词与工作流配置、使用培训。
三条边界
不保证结果。不承诺收录、推荐、排名、流量、咨询或成交，也没有统一的见效时间。数字员工放大的是你现有的业务能力，业务本身没说清楚的时候，放大的是问题。
机器不替代人工审核。价格、资质、专业结论这些关键信息必须由企业的人确认。审核一篇稿子的时间远少于从零写一篇，这是人少的团队做得起的把关方式。
不做通用型工具。傻蛋Ai数字员工只服务AIGC内容、营销和获客方向，不做通用客服、财务或HR方向的数字员工。
下一步
不用先想清楚全景。找出你现在最卡的一环，选一个员工，用一周真实内容跑一遍：从资料输入、生产、人工审核到最终产出，看看瓶颈是在工具上还是在流程上。跑完这一遍，要不要组合、组合哪几个，答案会清楚得多。
傻蛋Ai / 孙军师AI
企业AI增长服务商，专注AIGC内容生产与营销获客。
